东莞恩创-凝心聚力谋发展 砥砺奋进开新局

  岁月流转，又是一年春秋华实。2025年1月11日恩创科技全体管理人员、营销团队、电商团队、湖北恩创齐聚一堂，隆重召开恩创科技2024年度工作总结表彰暨2025年度战略规划会议。总结回顾2024展望谋划2025。

  会议主要议程有：总经理致词发言、各部门负责人做总结与规划、提案改善汇报、评审《员工手册》、总结回顾2024年各部门目标达成总结、讨论确定2025年目标及各部门负责人目标签订仪式。经过两天紧凑高效的会议，圆满完成既定议程和目标。

  此次会议旨在总结经验教训，共商发展大计，进一步明确目标、压实主体责任。会议主旨简单归结为“思过、思变、归零、重启再出发”。

  会议首先回顾了2024年公司总经营目标的达成情况，不平凡的2024年在严峻的市场环境下，在廖总的带领下和全体恩创人的共同努力下，超额完成了既定目标。会上对2024年度达成目标的销售人员按既定的奖励政策兑现奖励。

公司各部门负责人分别就各自部门工作进行了全部深入的总结回顾，对照目标找差距、分析原因，制定2025年部门工作责任目标，厘清了工作思路。

  凡事预则立、不预则废，目标计划是行动的方向标。各部门总结回顾后，总经理带领各部门负责研讨制定公司2025年度经营战略和目标任务，各部门负责人分组进行讨论2025年部门目标、工作计划和激励方案。经过三轮讨论，明确了部门经营目标及《2025年增量激励方案》。各部门负责人对自己的责任目标签字立状，并集体宣誓，承诺用实际行动捍卫承诺和尊严。

  会议总结汇报公司推行“小提案 大改善”活动执行情况。自2023年10月整合搬迁后，公司一直在努力整合资源、优化流程和细化管理，探索适合恩创的管理工具和方法，在廖总的带领下，进行了系列管理变革，并且推行“小提案 大改善”，鼓励员工提合理化建议。会议中评选出3件优秀提案，总经理现场分别对第一、二名追加奖励10000元和5000元。

  此次会议还组织全体与会人员对《员工手册》修订评审。经过全体参会人员共同评审，提出修改建议，人力资源部将收集汇总完善，再次组织评审通过后正式发布实施。

  最后，董事长兼总经理廖康勇廖董对2024年工作进行了总结回顾，对2025年重点工作进行了强调和部署、对公司未来发展规划进行详细说明。廖董肯定了2024年的工作业绩同时也深刻剖析了工作中存在的不足。

  廖董强调，2024不必挂怀、2025已在途中，冲锋号角已经吹响，征途漫漫、唯有奋斗；使命在肩、惟有担当。要求全体恩创人2025年牢记“责任 心存敬畏、担当 创造价值”。要求各部门负责人要将目标和责任传达到每一位恩创人。在工作中紧盯目标，大家都作恩创的主人躬身入局，融入团队，把自己变成解决问题的关键变量，而不是置身局外。对待问题不做二传手，要做问题的主导者、终结者。日常工作中抓细节抓落实，务实高效、勇毅前行、一起拿出勇气、拿出干劲，积蓄力量，启赋新航，坚定目标并为之努力，共同绘就恩创更加美好的未来、共同谱写恩创科技高质量发展的崭新篇章。

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